Jeugdigen met complexe, meervoudige problematiek wachten nu vaak lang, wisselen van aanbieder en krijgen hulp die niet aansluit bij wat het gezin nodig heeft. Tegelijkertijd lopen de kosten van hoogspecialistische jeugdhulp op en staat het aanbod onder druk: een deel van de hulp is zo specialistisch dat slechts een handjevol aanbieders het kan leveren. Er is een andere manier van samenwerken nodig tussen jeugdigen, gezinnen en hulpverleners.
De Regionale Inkooporganisatie Groninger Gemeenten (RIGG) vroeg EHdK, namens tien gemeenten, om als strategisch adviseur en rechterhand van de programmamanager de transformatie en inkoop van hoogspecialistische jeugdhulp voor te bereiden. Eerst bepaalde de inkooporganisatie samen met het hele veld wat ze inhoudelijk wilden bereiken voor jeugdigen en gezinnen met complexe problematiek. Die aangescherpte inhoud vertaalde EHdK naar inkoopkaders en budgetten en koppelde dat terug aan aanbieders, zodat de inkoop volgt wat inhoudelijk nodig is en niet andersom.
EHdK trad daarbij op als onafhankelijk gespreksleider tussen de tien gemeenten en de aanbieders. Het verbond inhoudelijke ambities met financiële kaders en bestuurlijke besluitvorming en begeleidde werksessies: zonder gemeenten geen mandaat en geld en zonder aanbieders geen uitvoerbare afspraken.
De inkoop maakt de transformatie mogelijk: contracten geven aanbieders ruimte om samen te werken rond het gezin, met beheersbare afspraken over kwaliteit, beschikbaarheid en risico’s. Uiteindelijk gaat het om betere hulp voor jeugdigen en gezinnen met de meest complexe problematiek in Groningen. EHdK is sinds 2024 betrokken en blijft dat tot eind 2026.
