Landelijk beweegt de Wmo naar ondersteuning die beter past bij de vraag van inwoners en die ook op de lange termijn houdbaar is. In de Drechtsteden willen zeven gemeenten dat samen oppakken: Alblasserdam, Dordrecht, Hardinxveld-Giessendam, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht. De vraag naar ondersteuning groeit; het budget niet. Uit een eerdere verkenning in de regio kwam een kansrijke richting: een deel van de maatwerkvoorzieningen verschuiven naar algemene voorzieningen voor begeleiding, dagbesteding en scootmobielen. Dat moet zorgen voor laagdrempelige ondersteuning dicht bij inwoners, minder administratie en een duurzame inzet van middelen.

De zeven Drechtse gemeenten vroegen EHdK om die inzichten te vertalen naar één integrale businesscase. Daarin komen de financiële effecten samen met de organisatorische en inhoudelijke gevolgen, zodat bestuurders een onderbouwd besluit kunnen nemen. EHdK begon met een brede analyse van bestaande uitwerkingen, regionale data en aanvullende interviews. De aannames toetsten we aan een kerngroep van beleidsmedewerkers, controllers en de programmamanager van de GR Sociaal Domein. Dat leverde een concept-businesscase op met een eerste beeld van de gevolgen.

Nu werken we de initiatieven verder uit: wat is haalbaar, wat zijn de risico’s en randvoorwaarden, en wat betekent elk initiatief concreet voor elke gemeente? Ook die uitwerkingen toetsen we steeds bij de kerngroep, zodat de businesscase aansluit bij de praktijk in alle zeven gemeenten. EHdK adviseert, maar houdt ook het proces draaiende. We bereiden bijeenkomsten voor, maken analyses en verslagen en schrijven het rapport. Zo blijven doelen en de planning haalbaar.

Het resultaat wordt een definitieve businesscase met een inhoudelijke en financiële analyse, inclusief de impact per gemeente. Daarmee kunnen de colleges van de zeven gemeenten beslissen of ze de stap van maatwerk naar algemene voorzieningen zetten. Dat besluit volgt naar verwachting in het najaar van 2026.