Van alle mensen die in Nederland door suïcide overlijden, was 40% in contact geweest met een GGZ- of jeugdzorginstelling. De impact is enorm: in de eerste plaats voor familie en naasten, maar ook voor betrokken behandelaren en collega’s. Elke bestuurder of directeur in de GGZ of jeugdzorg krijgt er vroeg of laat mee te maken. Er gebeurt al veel, maar onderzoek laat zien dat het aantal suïcides verder kan dalen. Dat legt een vraag neer bij de top van de organisatie: wat kun jij als leidinggevende doen om suïcidepreventie beter te organiseren en bespreekbaar te maken?

In 2021 vroeg de Landelijke Agenda Suïcidepreventie EHdK om samen met 113 Zelfmoordpreventie en de Nederlandse ggz een Bestuurlijke Leergang Suïcidepreventie te ontwikkelen voor bestuurders in de GGZ en jeugdzorg. Die leergang groeide uit tot een leiderschapsprogramma voor bestuurders en directeuren in de GGZ, jeugdzorg, forensische zorg en gehandicaptenzorg. Deelnemers werken in zes dagdelen, verspreid over vier dagen, aan een plan van aanpak voor hun eigen organisatie. Ze beginnen met een nulmeting van hoe het er nu voor staat. Het programma volgt een verandermodel in vier stappen: inspiratie en motivatie, suïcidepreventie binnen de eigen organisatie, de eigen rol als leider en de veranderaanpak om de organisatie in beweging te krijgen. EHdK begeleidt als veranderkundige. Specialisten van 113 en gastsprekers uit andere zorgdomeinen brengen kennis en praktijkvoorbeelden mee. En er is veel ruimte om met collega-deelnemers te reflecteren op elkaars plan en op hoe je dat invoert.

Tot nu toe deden zo’n 80 bestuurders en directeuren mee. Ze gaan naar huis met een concreet plan van aanpak voor hun organisatie, inzicht in wat collega’s en eerdere deelnemers doen en een netwerk van vakgenoten die met hetzelfde thema bezig zijn. Het programma is uniek in Nederland: het combineert leiderschap bij complexe veranderingen in de zorg met één thema, suïcidepreventie. Psychiaters krijgen voor deelname veertien accreditatiepunten van de NVvP.