Mentale Gezondheidsnetwerken voor heel Groningen
Lang wachten op zorg die niet past

De druk op de GGZ in Groningen is hoog. De wachttijden zijn lang, hulpvragen worden complexer en het aanbod sluit niet altijd aan bij wat mensen nodig hebben. Een flink deel van de mensen op de wachtlijst heeft geen gespecialiseerde behandeling nodig, maar een goed gesprek, groepsondersteuning of aandacht voor wat er in hun leven speelt. Tegelijk ontbreekt het te vaak aan verbinding tussen de GGZ, de huisarts en het sociaal domein. Daarom werken GGZ-aanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties, gemeenten en zorgverzekeraar Menzis samen in Gezond Groningen. Actielijn 3 van die samenwerking gaat over mentale gezondheid. Het Integraal Zorgakkoord (IZA) is de financiële basis voor een meerjarige verandering, met één doel: de GGZ toegankelijk, betaalbaar en toekomstbestendig houden.

Programmamanagement voor één netwerk rond de inwoner

De partners in Gezond Groningen hebben EHdK eerst betrokken bij het schrijven van het transformatieplan. Daarna vroegen ze EHdK om het interim-programmamanagement voor actielijn 3. In die rol bewaken we de voortgang en de samenhang tussen de projecten, ondersteunen we de projectleiders en rapporteren we aan de stuurgroep. De kern van het programma is een Mentale Gezondheidsnetwerk (MGN) in elke Groningse gemeente. Daarin werken het sociaal domein en welzijn, de huisartsen en de GGZ nauw samen, zodat inwoners op het juiste moment de hulp krijgen die bij hen past. Binnen die netwerken komen concrete maatregelen tot stand. Neem het verkennende gesprek: een ervaringsdeskundige, iemand van de gemeente en iemand van de GGZ zoeken samen met een inwoner uit wat die nodig heeft. Of de laagdrempelige inloop, waar inwoners terechtkunnen om met naasten te praten over hun mentale gezondheid.

In 2028 hulp dichter bij huis, in de hele provincie

Het doel: in 2028 heeft de hele provincie Groningen samenhangende Mentale Gezondheidsnetwerken. Inwoners met mentale klachten krijgen sneller en beter hulp, onnodige doorverwijzingen naar de GGZ blijven uit en de wachttijden dalen aantoonbaar. Op de lange termijn levert dat een structurele besparing op de zorgkosten op. En vooral: inwoners vinden de juiste steun dichter bij huis en dichter bij hun eigen leven.

"Het interessante aan dit project is dat we werken in een speelveld van verschillende domeinen. Elke organisatie heeft haar eigen belangen en bestuurlijke werkelijkheid, en daar moeten wij ons aan verhouden. Dat maakt het complex, maar vooral dynamisch en leerzaam. En omdat alle domeinen meedoen, kan een geslaagde verandering hier veel opleveren. " - Stan de Vries