Wie de afgelopen jaren het nieuws heeft gevolgd, heeft mogelijk meegekregen dat Engeland voor
enorme uitdagingen staat in de gezondheidszorg. Lange wachtlijsten in vrijwel alle sectoren, grote
personeelstekorten en een groeiende kloof tussen rijk en arm zetten het systeem onder druk. De NHS
– het openbare gezondheidszorgstelsel in Engeland - schreef een 10-year plan om hieruit te komen
en de zorg toekomstbestendig te houden.

De uitdagingen aan de andere kant van het water zijn niet uniek. Ook in Nederland worstelen we met het toegankelijk, betaalbaar en
kwalitatief goed houden van de zorg. Tegelijkertijd zijn we hier al een stap verder in het nadenken
over én het inrichten van toekomstbestendige zorg. Het Integraal Zorgakkoord (IZA) vormt een
springplank voor voorbeelden van domeinoverstijgend organiseren. Bestuurders en beleidsmakers
met lef en visie durven bestaande patronen ter discussie te stellen en andere keuzes te maken,
waardoor de druk op de zorg – op den duur - afneemt.

Een integrale aanpak moet aansluiten op de lokale realiteit

In het complexe landschap van zorg voor mensen met ernstige psychische aandoeningen (EPA) is één les door de jaren heen duidelijk geworden: een succesvolle integrale aanpak moet aansluiten op de lokale realiteit. Maarten en Pim, adviseurs bij EHdK, benadrukken dit in hun werk en in de recente samenwerking met de regio ’t Gooi, waar zij samen een “Gooise EPA-aanpak” helpen ontwikkelen.

Het terugdringen van suïcides binnen een organisatie is complex en vraagt om doorzettingsvermogen. Als leidinggevende wil je dit thema hoog op de agenda zetten en inzetten op verbetering. Tegelijkertijd wil je er zijn voor je teams en streef je naar een veilige, open cultuur.

Samenkomen om het verschil te maken - Nadine.

Met meer dan 20 jaar ervaring in jeugdzorg heeft Nadine veel gezien op het gebied van zorg voor kwetsbare jongeren. Samen met Brian Esselaar richtte ze EHdK op met als doel om onder andere jeugdzorg te verbeteren. In dit interview deelt ze haar inzichten over de veranderingen in jeugdzorg sinds 2007. Ook vertelt ze hoe het programma Jeugd en Veiligheid Oost-Nederland ons met het eerste been in de toekomst zet.

Het programma, dat in Oost-Nederland is gestart, streeft ernaar jeugdcriminaliteit te voorkomen door gemeenten en jeugdstrafrechtpartners te verbinden. Nadine laat zien waarom programma’s zoals deze zo belangrijk zijn en welke impact het maakt voor jongeren, gemeenten en professionals.

Werkbezoeken zijn belangrijk bij het werk als adviseur. Als ‘newbie’ ervaarde ik de impact van zo’n bezoek bij verschillende projecten, zoals bijvoorbeeld bij de samenwerking rondom de complexe VG-doelgroep in Noord-Nederland. Een werkbezoek bij een van de opdrachtgevers in dit project maakte meteen veel indruk op mij. In contact staan met de mensen waarvoor je het doet, geeft je werk extra lading.

Inmiddels is het twee jaar geleden dat ik begon als adviseur bij EHdK, en ik ben niet meer zo nieuw. Ik heb nu meer dan tien projecten, één seminar, één grote lancering, twintig opleidingsdagen, twee gastcolleges, twee strategische summits, twee kerstvieringen en vooral veel ervaringen achter de rug. Het voornaamste dat ik het afgelopen jaar heb geleerd, is dat je pas begrijpt waarvoor je het doet als je weet over wie je het hebt. Bij EHdK zijn we erop gefocust te begrijpen waar we het over hebben. Daarom neem ik jullie mee in de waarde die ik zie bij het meekijken op de werkvloer.