In het complexe landschap van zorg voor mensen met ernstige psychische aandoeningen (EPA) is één les door de jaren heen duidelijk geworden: een succesvolle integrale aanpak moet aansluiten op de lokale realiteit. Maarten en Pim, adviseurs bij EHdK, benadrukken dit in hun werk en in de recente samenwerking met de regio ’t Gooi, waar zij samen een “Gooise EPA-aanpak” helpen ontwikkelen.
Het terugdringen van suïcides binnen een organisatie is complex en vraagt om doorzettingsvermogen. Als leidinggevende wil je dit thema hoog op de agenda zetten en inzetten op verbetering. Tegelijkertijd wil je er zijn voor je teams en streef je naar een veilige, open cultuur.
Samenkomen om het verschil te maken – Nadine.
Met meer dan 20 jaar ervaring in jeugdzorg heeft Nadine veel gezien op het gebied van zorg voor kwetsbare jongeren. Samen met Brian Esselaar richtte ze EHdK op met als doel om onder andere jeugdzorg te verbeteren. In dit interview deelt ze haar inzichten over de veranderingen in jeugdzorg sinds 2007. Ook vertelt ze hoe het programma Jeugd en Veiligheid Oost-Nederland ons met het eerste been in de toekomst zet.
Het programma, dat in Oost-Nederland is gestart, streeft ernaar jeugdcriminaliteit te voorkomen door gemeenten en jeugdstrafrechtpartners te verbinden. Nadine laat zien waarom programma’s zoals deze zo belangrijk zijn en welke impact het maakt voor jongeren, gemeenten en professionals.
Werkbezoeken zijn belangrijk bij het werk als adviseur. Als ‘newbie’ ervaarde ik de impact van zo’n bezoek bij verschillende projecten, zoals bijvoorbeeld bij de samenwerking rondom de complexe VG-doelgroep in Noord-Nederland. Een werkbezoek bij een van de opdrachtgevers in dit project maakte meteen veel indruk op mij. In contact staan met de mensen waarvoor je het doet, geeft je werk extra lading.
Inmiddels is het twee jaar geleden dat ik begon als adviseur bij EHdK, en ik ben niet meer zo nieuw. Ik heb nu meer dan tien projecten, één seminar, één grote lancering, twintig opleidingsdagen, twee gastcolleges, twee strategische summits, twee kerstvieringen en vooral veel ervaringen achter de rug. Het voornaamste dat ik het afgelopen jaar heb geleerd, is dat je pas begrijpt waarvoor je het doet als je weet over wie je het hebt. Bij EHdK zijn we erop gefocust te begrijpen waar we het over hebben. Daarom neem ik jullie mee in de waarde die ik zie bij het meekijken op de werkvloer.
De gemeenten Den Helder, Schagen, Hollands Kroon en Texel, in samenwerking met partners binnen het Sociaal Domein, hebben onder begeleiding van EHdK de domeinoverstijgende regiovisie Sociaal Domein voor de periode 2024-2029 opgesteld.
Uitgelicht
Het terugdringen van suïcides binnen een organisatie is complex en vraagt om doorzettingsvermogen. Als leidinggevende wil je dit thema hoog op de agenda zetten en inzetten op verbetering. Tegelijkertijd wil je er zijn voor je teams en streef je naar een veilige, open cultuur.
Werkbezoeken zijn belangrijk bij het werk als adviseur. Als ‘newbie’ ervaarde ik de impact van zo’n bezoek bij verschillende projecten, zoals bijvoorbeeld bij de samenwerking rondom de complexe VG-doelgroep in Noord-Nederland. Een werkbezoek bij een van de opdrachtgevers in dit project maakte meteen veel indruk op mij. In contact staan met de mensen waarvoor je het doet, geeft je werk extra lading.
Inmiddels is het twee jaar geleden dat ik begon als adviseur bij EHdK, en ik ben niet meer zo nieuw. Ik heb nu meer dan tien projecten, één seminar, één grote lancering, twintig opleidingsdagen, twee gastcolleges, twee strategische summits, twee kerstvieringen en vooral veel ervaringen achter de rug. Het voornaamste dat ik het afgelopen jaar heb geleerd, is dat je pas begrijpt waarvoor je het doet als je weet over wie je het hebt. Bij EHdK zijn we erop gefocust te begrijpen waar we het over hebben. Daarom neem ik jullie mee in de waarde die ik zie bij het meekijken op de werkvloer.
De gemeenten Den Helder, Schagen, Hollands Kroon en Texel, in samenwerking met partners binnen het Sociaal Domein, hebben onder begeleiding van EHdK de domeinoverstijgende regiovisie Sociaal Domein voor de periode 2024-2029 opgesteld.
Nederland plaatst in vergelijking met andere landen in Europa de meeste kinderen uit huis. Jaarlijks zijn dit er zo’n 19.000. Als gevolg daarvan wonen in Nederland op dit moment ruim 43.000 kinderen niet thuis.
De recentelijk vernieuwde “Handreiking Zak- en kleedgeld” (2023) is een document dat uitgebreide richtlijnen biedt voor de verstrekking van zak- en kleedgeld aan jeugdigen in jeugdhulpinstellingen in Nederland. De handreiking is tot stand gekomen in samenwerking met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, het ministerie van Justitie en Veiligheid, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), Jeugdzorg Nederland, de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland en EHdK en is op 19 december 2023 gepubliceerd. De Handreiking is opgesteld om ervoor te zorgen dat jeugdigen die verblijven in een jeugdhulpinstelling en geen zak- en kleedgeld (kunnen) ontvangen van hun ouders, hierin ook worden voorzien.
Samenwerken met je baas? Teun Soederhuizen verscheen dit weekend in Het Financieele Dagblad om te vertellen hoe dat is.
We kijken terug op een succesvol seminar over Jeugdzorg en Veiligheid. We willen jou van harte bedanken voor jouw aanwezigheid en bijdrage. Hier vindt je alle presentaties.
Wil jij er bij zijn? Wees er dan snel bij! Er zijn een beperkt aantal plaatsen beschikbaar.
Vandaag lanceren we de EHdK podcast: De Zorg van Morgen, waar we de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg verkennen, belichten en verdiepen.
De Kop4 regio, bestaande uit de gemeenten Den Helder, Schagen, Hollands Kroon en Texel, werken samen aan een toekomstbestendig Sociaal Domein.
"De samenwerking rond Hoogspecialistische Jeugdzorg tussen verschillende aanbieders in Friesland is van het begin af aan door EHdK ondersteund. In een onafhankelijke en deskundige rol heeft EHdK zowel strategisch als praktisch bijgedragen aan het tot stand komen van de samenwerking. Door met inhoudelijke adviezen te komen, maar ook door het spel en de spelers te kennen en vandaaruit te zorgen voor verbinding en commitment."
Johan Krul
Bestuurder Jeugdhulp Friesland
"Met EHdK is het prettig samenwerken. Door hun pragmatische manier van samenwerken lukt het om op tijd tot concrete resultaten te komen. Met hun prettige en betrokken werkstijl leidt dit tegelijkertijd tot verbinding en draagvlak bij alle niveaus in de organisatie. Onder begeleiding van EHdK hebben wij binnen de BAR regio mooie stappen gemaakt in de verdere doorontwikkeling van het sociaal domein!"
Marlies Wolberink
Directeur Maatschappij werkzaam voor de gemeenten Barendrecht, Albrandswaard, Ridderkerk (BAR-organisatie)
"De afgelopen jaren heb ik in verschillende dossiers, binnen en buiten GGZ Friesland, mogen samenwerken met de mensen van EHdK. Eigenlijk is het gewoon onwijs leuk om met hen samen te zoeken naar pragmatische, maar goed onderbouwde, oplossingen voor best wel ingewikkelde vraagstukken. En die oplossingen vinden we dan ook! Van samenwerking tussen GGZ en Sociaal Domein tot Hoog Specialistische Jeugdzorg, en van strategie discussies tot Leiderschap in Suïcidepreventie."
Ton Dhondt
Lid Raad van Bestuur Psychiater Centrum voor NeuroPsychiatrie GGZ Friesland
"EHDK is een van de weinige adviesbureau's, welke niet stoppen bij advisering, maar <em>hands-on</em> bijdragen aan de uitvoering van de adviezen. Dat maakt ze bijzonder en waardevol in het jeugddomein."
Jan Menting
Ambassadeur Zorg voor de Jeugd
"EHdK heeft ons geholpen met de vragen die we hadden, ondersteunt ons in een verdere professionaliseringslag en is ondersteunend in scenario’s en verschillende perspectieven. EHdK heeft verstand van het sociaal domein, kan goed zowel strategisch en pragmatisch meedenken en levert vlot en goed werk"
Duco Stuurman
Directeur Sociaal Domein, Gemeente Amsterdam
"De pragmatische insteek van EHdK helpt mij als opdrachtgever om écht verder te komen. Dit doen ze met kennis van de inhoud en met een mooie mix van toekomstgericht werken en door tegelijkertijd praktisch aan de slag te gaan vanuit hun kennis van de praktijk. Tijdens bijeenkomsten hebben ze een werkstijl die uitnodigt om met elkaar het echte gesprek te voeren, ook voor partijen die dat soms lastig vinden, met als gevolg dat er gezamenlijk een duurzame stap gezet kan worden."
Wietske Veltman
Trekker regionale samenwerking Jeugdhulp, Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport